Auswertungen zur Bedarfsplanung

Karten an den Entitäten

Sie erscheinen im Reports-Tab der jeweiligen Detailseite. Details: Reports-Tab.

Wo	Karten
Bedarf	Deckung je Periode · Zuweisungen · Profil-Lücke
OKR, Projekt, Wertstrom, Kostenstelle	Bedarf aus diesem Objekt · Bedarf/Geplant/Ist · offene Bedarfe
Wertstrom (zusätzlich)	Bedarf, Plan und Ist je Schritt — siehe unten
Rolle	Bedarf an dieser Rolle · wer sie ausübt und was frei ist
Person, KI-Agent	worauf geplant · Auslastung
Kompetenz	offene Bedarfe gegen Mitglieder mit dieser Kompetenz

Die Profil-Lücke ist die interessanteste: sie zeigt, dass ein rechnerisch gedeckter Bedarf fachlich trotzdem eine Lücke haben kann — die Stunden stimmen, das Können fehlt.

Je Wertstromschritt

Am Wertstrom kommt eine Karte dazu, die es an keiner anderen Entität gibt: Bedarf, Plan und Ist je Schritt. Sie beantwortet nicht „dem Wertstrom fehlen 40 Stunden”, sondern wo sie fehlen — etwa „der Prüfschritt ist unterbesetzt, während die Erfassung überplant ist”. Erst daraus folgt eine Entscheidung.

Drei Dinge, die man beim Lesen wissen sollte:

Es werden die direkten Unterschritte gezeigt. Ohne diese Grenze zöge eine ganze Wertschöpfungskette in eine Tabelle.
Ein Schritt ohne Bedarf und ohne Buchung fehlt. Nullzeilen verdecken die zwei Zeilen, auf die es ankommt.
Ein Schritt, auf den gebucht wird, ohne dass Bedarf hinterlegt ist, ist markiert. Das ist die interessante Zeile: dort passiert Arbeit, die niemand geplant hat — entweder fehlt der Bedarf, oder die Arbeit gehört woanders hin.

Die Karte ist außerdem der Ort, an dem sichtbar wird, dass ein laufender Bedarf nachjustiert gehört: laufen Plan und tatsächlicher Aufwand über Monate auseinander, stimmt der hinterlegte Sollwert nicht mehr. Nachziehen tut ihn niemand automatisch — gebuchte Zeit misst, was war, nicht was gebraucht wird. Die Entscheidung bleibt bei dir.

Dashboard-Kacheln

Für alle — eigene Daten, kein Zusatzrecht

Kachel	Frage
Wo bin ich geplant	Bedarf, Periode, Stunden
Meine Auslastung	Betrieb und Vorhaben getrennt, verfügbare Kapazität
Wo würde ich gebraucht	Offene Bedarfe — Planung als Angebot, nicht als Zuteilung

Diese drei zeigen ausschließlich eigene Daten. Dieselbe Begründung wie beim Buchen: die eigene Planung darf nie an einer Rollenzuweisung scheitern.

Für Führung — `demand:report`

Kachel	Frage
Deckung gesamt	Wie viel ist offen, über alle Bedarfe
Betrieb vs. Veränderung	Wie viel Kapazität geht in den Betrieb, wie viel in Vorhaben
Gefährdet	Was gekippt ist, ohne dass jemand am Plan etwas geändert hat
Lastverteilung	Wie viele Mitglieder unter 70 %, zwischen 70 und 100 %, über 100 %

Betrieb vs. Veränderung ist die Zahl, nach der in jedem Strategiegespräch gefragt wird — und die es vorher nirgends gab. Ein sinkender Veränderungs-Anteil ist die früheste sichtbare Warnung, dass eine Organisation im Tagesgeschäft festläuft.

Die Lastverteilung nennt bewusst nur Bänder, keine Namen. Sie beantwortet „wo drückt es?”, nicht „wer ist schuld”.

Für Planende — `demand:plan`

Kachel	Frage
Unbesetzt	Bedarfe, für die noch nicht alles geplant ist

Die drei Zustände, die keine Null sind

Das ist die wichtigste Lesehilfe für alle Auswertungen hier:

Anzeige	Bedeutung
„nicht bezifferbar”	Dem Bedarf fehlt Startdatum oder Menge. Er zählt nicht in Summen mit — und die Kachel sagt, wie viele fehlen.
„nicht hinterlegt”	Für dieses Mitglied ist keine Kapazität erfasst. Nicht „unbegrenzt”, sondern unbekannt.
„nicht gemeldet”	Für einen KI-Agenten wurde kein Verbrauch eingemeldet. roleALPHA führt Agenten nicht aus und kann ihn nicht messen.

Dazu bei der Ist-Zeile: fehlt die Aufwandserfassung im Mandanten oder das Leserecht darauf, entfällt die Zeile mit Begründung. Eine Null hieße „es wurde nichts gebucht” — eine Behauptung, die niemand belegen kann.

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